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    百丽国际李良:做有准则、有温时时彩平台搭建商家度的数字化转型 | 2019寰球数字价值峰会

    作者:采集侠 发布时间:2019-08-13

    百丽国际李良:做有准绳、有温时时彩平台搭建商家度的数字化转型 | 2019全球数字价值峰会

    钛媒体8月9日消息,在钛媒体和ITValue主办的2019寰球数字价值峰会上,百丽国际执行董事李良发表主题演讲,他对百丽国际的数字化进程停止了简略的引见,并论述了他对数字化转型的理解。

    他示意,百丽国际正在尝试数字化,但他并不以为百丽国际的外围竞争力是数字化等技术手腕带来的,数字化应该是生长在外围竞争力之上的,对于百丽这样的时兴静止产业团体来讲,其外围竞争力是庞大深化的线下零售网络笼罩才能和快速呼应一体化的供应链才能,数字化应该是做外围竞争力2.0。

    他以为,数字化转型有三大准则:

    精益求精准则,首先是有锦,也就是外围竞争力,最难的是那块锦,对成熟企业来说,数字化不是颠覆,而是让原有的外围竞争力进一步增强,起到的是精益求精的作用;

    业务增量准则,能否利用新技术最终要落地到对业务产生的价值下去;

    小步快跑准则,给新技术以试错的时机,对于创新,百丽如今根本的做法是尝试、小试、中试和推行。

    他示意,数据是一种越用越多的资产,是资产就要被使用才是有效率的资产,所以要有流程。从这个角度来讲,百丽的会员数据是可能作为资产来运作的,以前会员数据的成绩能够在于不够精细、不够实时、不够快,或许因为其余的成绩,这些数据门店一线决策者看不到。他以为,这些成绩只需从技术的层面加一点流程化的货色就可能处理。

    “我觉得咱们做IT或许做技术的人相对比较感性,比较凉飕飕,咱们宿愿有温度,不管是对企业员工还是对客户。”李良说道。

    以下为李良演讲实录,时时彩平台制作一条龙,略经钛媒体编辑整顿:

    各位好,我是第一次加入这个峰会,之前咱们不断默默卖鞋,刚才湘明总还问咱们有什么长期想法,其实百丽国际是一个20多年的公司了,有很多想法,但不变的是到如今不断专一在鞋服畛域。

    百丽品牌是咱们的旗舰品牌,不断到如今也是中国女鞋的第一,实践上百丽团体不仅有“百丽”,咱们有三大业务:鞋类业务、静止业务、服饰业务,领有约2万家直营门店

    后面几位嘉宾讲得十分好,我有很深的体会,作为传统型企业,在百丽20多年的发展历史中,有一个要害的节点,就是2017年末尾的数字化转型。

    新的时代环境企业应重估自我外围竞争力

    我是2017年退出百丽的,那时分百丽技术队伍大概几百人,咱们早就去了IOE,用的是咱们自研的系统。当然,这些不是咱们的外围竞争力,在新的市场环境下,咱们末尾重新理解团体的外围竞争力是什么。

    咱们有强大的线下零售网络笼罩才能,咱们目前依然坚持经过直营门店卖鞋,曾经也有尝试创新,用别的模式来卖鞋,但效果都不好。

    以货等人的形式仍然是绝大少数时兴商品还在坚持的形式,哪怕线上也一样,线上哪怕做得很好,线下也永远是第一位的。由于线上有一个最大的成绩,时兴潮流的预测极端艰巨,当季货品的售謦很艰巨。

    最外围的一点在于,时兴商品在销售的过程中需求激动生产,激动生产需求被投诉、引荐、青睐,线下体验很重要,2万家门店和8万店员是百丽最外围的资产之一,是百丽的外围竞争才能。

    百丽的另一个外围竞争力是供应链才能,这也是百丽的售謦率在业内十多年不断耸立不倒的次要缘由,咱们可以做到供应链的快速呼应。时兴如台风,只管咱们不能对时兴做过早的预测,然而能对时兴做及时呼应,比如,第一批订单30%—40%,一个季100天依照上千个SKU的变化可能补两三次货,这个才能说起来很容易但做起来不容易,背后支撑的是百丽二十多年的积攒。

    2017年我进入公司之后有一个应战,公司正在数字化转型,行业中也在始终提到数字化。然而百丽知道本人的强项在哪里,咱们并不觉得数字化是咱们的外围竞争力,数字化是能让咱们外围才能变得更强的才能。

    数字化转型的三大准则

    在数字化转型过程中,我以为需求坚持三个准则:

    精益求精,缘由是这样的,百丽曾经尝试过在垂直电商行业卖货,咱们也曾有过经过技术打造另外一个外围形式的幻想,但其实最后都没有太胜利。我以为作为数字化或许新技术,是在已有外围竞争力上进一步增强,就像假设要在一块锦上绣花,咱们首先要把锦做好,这个锦就是外围竞争力。

    与业务增量对应的是“憋”大招,之所以要“憋”,是由于就数字化转型这件事来说,不要想着下去就做一个庞大的布局,不是这样的,首先肯定看到数字化对你业务自身产生了哪些影响,能否有增量价值。

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